作为老板，你必须成为公司的“神”！-冯晓强NLP



顿悟一：怎样成为有目标的老板九株浓缩液？
有目标的领导人是管理的第一步。作为老板，你必须有明确的目标——成为公司的“神”（公司质量最高的人）。唯有如此，你才能有效的管理好你的高管和团队。孟照国
设定公司边界，用法制化管理公司，让员工对法制化敬畏才能轻松经营；
打造企业文化司徒公办案，用上下一体化凝聚人心，团队才能所向披靡、坚不可摧；
从高层到中层，再到基层，都具备着共同的梦想、共同的精神、共同的行为，这叫“上下一体化”。
怎样做才能实现从上到下的彻底贯彻呢？
对！就是思想移植，就是把企业的远景、核心价值观、使命以及一些核心理念移植到员工的大脑。一旦员工与公司同频就会产生一种犹如信仰般的力量施欣余，公司的发展将所向披靡！
另外，经营员工的期望与信心重生之商途，用市场化管理员工。
老板的目标是用“法制化+上下一体化+市场化”让企业获得持续的核心竞争力。
顿悟二：企业经营之根本——解决核心本质问题
做企业，最重要的是在关键时刻能够找到企业的核心问题所在并及时解决仙界修仙。
很多老板总是因为对一些小问题紧追不放，导致错失了发现和解决企业根本问题的良机，让企业损失巨大。作为老板，你应该更多的思考：企业的本质问题——核心的问题在哪里？问题的核心是什么？
顿悟三：公司的真正利润是人才
没有人才储备公司就没有真正的利润！人才是企业持续发展的重要因素。作为老板，必须重视对核心团队的培养；作为高管，唯一一条路就是让自己进入核心团队。
老板如何选人？271原则：重用20%优秀人才，培养70%潜在人才，淘汰10%低端人才。
顿悟四：老板为什么不快乐？
快乐的前提是活得真实自在。老板不快乐的原因无非有二：装得太多、假得太多。总将自己装在无形的套子中，认为自己高人一等、神圣不可侵犯。这样的老板，下属必定敬而远之，老板也不会听到来自下属的真实声音。
对于老板来说，频率和通道高于能力，做老板必须进入一种通道：轻松经营、系统赚钱、幸福生活、企业长青。
身为企业老板的你，现在是否面临以下困惑：
困惑一：产品！如何避免产品同质化，提高市场竞争力？如何实现从产品到商品的转化，实现产品的增值溢价？产品如何进行颠覆性创新石评大财经，横空出世？
困惑二：营销！如何在当下为企业插上互联网和金融的翅膀快速提升业绩？铭记的近义词如何设计营业额暴增的商业模式？如何利用跨界混合营销模式创造业绩奇迹？
困惑三：团队！如何打造核心团队，提升团队的核心竞争力？如何保持核心团队的稳定性和持续性依灵修仙记？如何让核心团队始终保持高昂的斗志和欲望？
困惑四：资金！如何在今天的市场环境中以最低的利率融资？如何把资金有效投资到最安全最大回报的项目中去？如何利用资金杠杆实现公司的裂变式发展？
困惑五：人才！经营企业是经营人，还是经营优秀的人才？如何才能让优秀的人才为我所用？人才到底因什么而动？
困惑六：管理！如何让优秀的员工、客户以及代理商和我们拥有同一个立场？如何持续激发员工、代理商的强大动力？如何快速提升员工能力，让员工与公司共同成长？
困惑七：成本！如何合理、合法地降低人工成本海洋绿洲号？如何快速降低公司运营成本九台一中？如何有效降低融资成本奇华饼家？
困惑八：生活！如何在事业成功的同时婚姻幸福家庭和睦？老板如何做到事业有成的同时保持身体健康？如何在获得财富的同时获得更多人的尊重？
困惑九：传承！如何让用一生心血造就的事业持续传承下去？如何培养接班人以及辅佐团队？企业传承究竟是传承什么？老板如何才能让自己辛苦打下的事业江山永固？企业传承的核心命脉究竟是什么？
困惑十：心灵！
如何继续保持创业的激情，从成功走向辉煌？如何化解事业、工作、家庭的压力？是选择继续奋斗，还是原地踏步坐以待毙，让多年经营心血毁于一旦？