迎接新世纪纪念钞作为校长,你该仔细考虑这5个问题-Clong希朗少儿英语

作为校长,你该仔细考虑这5个问题-Clong希朗少儿英语
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校长实质是一个运营管理的角色,而往往很多校长却把自己的定位定错了。或者把自己定位成一位名师,或者把自己定位成学校的大管家,凡事都亲力亲为通天魔塔。但我们要承认一个事实:人的精力有限,个人能力再强也只能做好有限的几件事情义两重天。这个时候刘昕快女,您就要好好考虑把精力放在哪里最有价值了。
创始人兼职创业
有不少培训机构的创始人除了办学校,另外还有一份正职,也许是老师荣城名苑,也许是公务员,又也许是银行职员,两者都难以舍弃。办学校其实是一件颇耗精力的事情诺亦腾,兼职创业的校长又想兼顾好自己难以舍弃的工作,又希望创办的学校发展壮大,这就需要在两者上作权重的取舍了。
校长兼职教学
很多教培机构的创始人其实大多都是老师出身,在机构刚创立的时候,因为缺老师,所以一般都会兼职学校的运营管理和教学任务。但是这样的兼职教学一定得是短期的。所以建议校长尽量将工作侧重在运营管理上,教学任务交给老师就好,这样既可以培养老师的教学水平也可以提升老师的积极性运城灵通资讯。
作为校长不要吝于去培养老师,担心老师培养起来后会离开你的培训机构还会带走学生,其实校长们只要把学校办好,让老师们看到学校的发展前景,同时做好利益分配,老师们是不会轻易离开一个利于自己发展的平台的。
校长战略目标过短
中小培训机构的战略方向基本是由校长决定的。而问题的焦点在于,很多创始人在创立培训机构的时候,并没有认真思考过培训机构的未来方程式驾校,大多只是考虑眼前赚不赚钱。
其实,一个培训机构短期内盈利是容易做到的迎接新世纪纪念钞,难的是如何能够长线经营。市场变化是迅速的,如果不能够长远打算,迟早会被挤出市场。所以,校长对于培训机构的经营目标、战略构想和实现的资源条件等方面应该有全方位的规划。
培训机构要想获得规模上的拓展,校长一定需要明确自己的经营的目标,深入的分析自己在一个行业中的位置,以及未来怎样能够保证培训机构长久经营,这是赢得竞争的保证,也长足发展的关键。
校长构建组织框架不清
有句话说“麻雀虽小,五脏俱全”,落实到培训机构管理的实践中吴荣根,吕帅希指的是不管多小的培训机构,一个相对完整的组织结构也是需要的。
培训机构有一个好的组织框架,就可以通过设立相应的标准来配备每个岗位上的人才,使人尽其才北京蜜蜂堂。然而目前的现状是很多培训机构的员工岗位设置全凭校长的兴趣,这样岗位设置一旦出现人员流失宾西牛业,岗位也会跟着消失。岗位消失的最终结果就是导致培训机构不能使所有的系统灵活的运转扑倒长官大人,因此培训机构会非常被动。而培训机构向来又是人员流动较大的机构,频繁的人员流动会造成频繁的岗位流失,所以培训机构总建立不了完整的运转体系,总也做不起来。
校长不放权力
培训机构发展到一定的程度,校长就不可能什么事都亲历亲为、大小事务全部揽在自己手里,这时培训机构就需要授予下面的人员一定的决策权包凡一。把部分权利下放到教学总监、运营总监的身上,这样既可以让中层员工感到自己受公司重视何亚萌,也能让中层员工帮助承担学校运营管理上的工作红烧大唐。
但是对于权力的下放,不少培训机构还是做不到谢若林,大多数是校长不完全放心将工作教给下面部门的员工去负责,这样导致的结果是学校管理运营全靠校长,校长不在,学校的很多工作都会阻滞,学校发展也会阻滞北京宏志中学。
所以培训机构要健康发展,校长“放权”是一个大的趋势。想要培训机构做大做强,校长们就一定要尽量避免以上5问题。加油吧!校长们!
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作者:admin 2016年02月27日