作为HR，你心里还没点逼数吗？-首席招聘官

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作 者 | 祁薇
来 源 | 薇语薇言（ID：vv_829）

每每遇到咨询问我：Viki老师，我该怎么办呢？这种问题的时候，其实小编也挺慌的，我哪知道怎么办？
今天这个咨询案例有意思了，废话不多说上图：

做HR的你自己心里没点B数吗？招你来是做什么的？what?老板这情商着实感人啊宋级潜艇！怎么能这么说话？我们是HR没错，我们是你招来解决问题的没错，但我们不是你感人情商的提升工具这也没错啊！（同意的留言疯狂打call！！）
来说说这事儿，作为老板，你自己心里没点B数吗？你这样说话能拢住团队跟你拼命干吗？你这么随意决策入职确定不会招来群乌合之众吗？就算你瞎你脑大让入职了，又反悔了开除没毛病啊，好好说话总会吧暴风雪山庄？
Okay商祺的意思，稳住情绪 ，心疼这位HR宝宝一秒钟。拎出所有问题，一个个解决。
首先，招聘决策该不该由老板来做？
小编认为公司是老板的，所有人都是老板雇佣的，招聘决策老板做天经地义，那HR做什么？HR做决策信息支撑啊！影响力在哪里？你要在面试中充分利用各种方法策略尽可能的充分了解候选人给到老板尽可能正确的招聘决策依据。
切记你这个依据是靠谱的靠谱的靠谱的！什么叫靠谱的依据：有理有据能真正影响到老板的决策，谢依涵否则，对不起你看出了问题但是你影响不到决策美国国歌歌词，那么失败决策后的烂摊子症你来收太玄遁仙场，别怪别人，打掉牙往肚子里咽。这是作为HR心里最该有的逼数：你能准确识别候选人，你还能有足够的决策影响力。
其次，不要让所有岗位都过老板的手，复试环节分职级，主管及以下HR是不是可以拿过来，主动权自己说了算？
心里没逼数的HR会犯这个错，啥职位都觉得自己做不了主，一个普通设计师岗都要老板复试拍板，板子给了别人挨打的不是你是谁？从今天开始：解放老板，你是人力资源的管理者！人的事你说了算！高级岗老板必须参与面试的该走流程走流程，中层及基础岗顶多到HRD，权利不要一味的飘上不接地。
老板为什么和这个要被他开除的设计师聊的甚欢赤水吧？原因就在老板的决策很多时候来自即时的体验，谈生意很多时候靠的就是聊的来的这种feel。这种惯性的模式已经在老板的脑部程序里你改也改不了，所以靠feel决策。老板也不是超人可能很多时候做不到比你更懂这许多的职位考察候选人的要点，所以让老板做老板的事，HR做好HR的事，职位分层级分别设计面试各环节，省时省力高效省心。
第三，招我们来就是解决问题的吗巴博萨船长？我们什么问题都要解决吗？
招我们来就是解决问题的，毫无疑问，但我们不要再被别人提醒心里没逼数了圣杀者，有些问题我们解决不了，有些问题我们逃避不了。想起一年前的一个咨询，大概内容是新入职场的HR伙伴，在公司除了本职工作，还要帮老板家买花抬钢琴，甚至维修老板家的电路都成了他的活儿木江子。我们心里确实该有逼数，什么事我们该负责都市魔医，什么事我们理应不做。标准和纬度是什么：职场中我们本职工作必须做，不要再问什么是本职工作，关于人的管理事都是HR的本职工作。
其他部门模块的工作如果被要求必须做，看个人的发展规划和心情了，你就想做个HR不想被其他事干扰，做其他事情也不很爽那就索性不做，找家能在HR本职内好好发展的公司做。如果你觉得喜欢多接触多了解，那就做何乐而不为。但是修电路买花这种事就算了吧。再接触再了解未来你顶多也就一个好的跑腿儿。所以多接触多了解之类HR本职以外的工作，其实衡量标准就是：是不是符合你长期的职业规划以及是否能让你变得越来越比可替代，替换成本越来越高。若非如此，就不做。
第四，作为HR怎么做到心里有逼数小白菜奇案？
说到有逼数，小编总结：心里有把尺子女神之吻 ，衡量做这个职位的行事为人标准。说白了我们有足够的影响力。影响力这件事对HR来说已经变得越来越重要，首先影响力不止针对老板金灿宇，还要在员工中有影响力海湾寝园。如何做到这样的双重影响力呢？第一，足够专业，第二，足够圆润处事。
专业这个很容易做到，但是圆润就比较难，这也就是很多科班出身的HR为什么做的还不如个半道出家的非专业出身HR好的原因：人家比你会处事。小编总结，做到圆润需要自身性格、自我复盘能力、加经历两个过程：第一个过程：太钢了，遇到职场大问题了。第二个过程：自我复盘能力强的开始反省了，总结了，之后不再这么处理问题了。那如果是性格很钢，自我复盘意识能力差的HR可能就越走越累，双重影响力什么的就无缘了。所以，HR做到心里有逼数雄狮辛汉，说来说去除了足够专业，还跟你适不适合做这个职位有很大关系。
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